医院信息化之一体化、集成化辨析

医院信息化建设是提升医疗服务质量和管理效率的重要途径。在此过程中,一体化和集成化是两种主要的实现路径。本文将详细探讨一体化和集成化的定义、优势、不足、适用范围,并提供实际的建议。

一体化

定义

一体化是指站在医院信息化总体的视角,进行一套核心数据、一致标准、统一底层的架构设计与实现,并在此基础上进行统一的应用开发、运维管理,天然的实现系统的互联互通与协调一致。

优势

1、数据模型一致,有效提升了生产环节的数据一致性与高质量,为数据的一次、二次利用奠定了很好的基础。

2、开发框架及工具的一致,有效降低了开发与维护难度,提高了对业务需求相应能力。

3、天然实现了系统互操作,应用一体化程度高。

不足

1、对系统的整体设计能力要求较高,需要具备对全院业务具备整体理解、分析、抽象能力;

2、对技术选型能力需要较高,一旦某个技术组件退化或不可用,会对系统产生较大的系统风险;

3、对系统领域划分及抽象能力有较高要求,一旦某个业务领域模型发生重大变化,会对系统产生系统性风险;

4、对研发要求较高,需要所有的供应商均采用此设计框架及工具链进行开发,或医院自行基于该框架开发,在项目管理、队伍建设、资金投入上均存在极高要求;

5、系统的运维风险较高,一旦某个局部模块出现故障,可能会拖累整个系统,与当前分拆、隔离的行业趋势不一致。

适用范围

1、更适用于新建医院或信息化基础薄弱、业务流程相对简单的医院,可以从零开始构建一体化系统。

2、对于某些专业需求非常特殊、需要高度定制化的科室或业务,可以考虑采用一体化模式进行开发。

集成化

定义

一体化是指站在医院信息化总体的视角,不对单个系统的数据结构、技术架构、开发工具选型进行约定,而是基于统一的业务模型与业务流程,通过接口或者集成引擎来进行业务的互联互通,实现业务流程的一体化。

优势

1、降低了单一厂商对医院进行绑定的风险,医院可以在各业务领域选择优秀的产品,提高业务整体的数字化水平。

2、系统灵活性更强,在单个业务系统发生快速变化时,可以对单个系统进行升级替换,对其他部分没有影响。

3、通过集成架构,可以将风险控制在各业务系统范围,降低故障的影响范围。

4、供应商、医院可以选择擅长的开发工具链,有效降低开发运维成本。人员队伍建设成本较低。

不足

1、需要具备全局业务流程梳理及集成规范制定的能力;

2、需要具备对众多厂商能力的鉴别、管理能力;

3、集成平台容易成为单点故障,需要重点加固;

4、各系统间的数据模型、数据标准不一致,需要通过数据标准统一、数据治理、数据集成等手段来实现数据的一体化。

适用范围

1、更适用于信息化建设已有一定基础、业务流程较为复杂、各部门需求差异较大的医院。

2、可以逐步替换老旧系统,实现平滑过渡,降低整体风险。

建议

一体化和集成化都是医院信息化建设的重要路径,没有绝对的优劣之分。一体化是行业的一个长远理想,但从行业的发展及当下来看,一体化对于国内的绝大部分医院来说,不是立刻就能够实现的。一方面是医院的信息化是沿着集成化的路线不断发展起来的,医院很难在不影响现有业务运行的短期内将系统推翻重建成一体化系统。另一方面,市场上并不存在对医院业务(HIS+临床+医技+基本经济运营管理)进行一体化实现的产品。当然,随着云计算、微服务等技术的成熟,一体化架构的灵活性和可扩展性将得到提升,一体化模式将更具吸引力。数据中台、业务中台等概念的兴起,也为实现一体化架构提供了新的思路和技术支撑。

但对于现阶段的医院来说,“整体集成化、局部一体化”是更加实际、更加可行的选择。其主要优势如下:

优势互补: 兼顾了两种模式的优势,既可以保持整体架构的灵活性和可扩展性,又可以针对特定领域实现深度整合和数据共享。

降低风险: 逐步推进,可以有效控制风险,避免一次性投入过大或对现有业务造成过大冲击。

符合趋势: 符合当前医院信息化发展趋势,也是未来一段时间内国内医院信息化建设的主流模式。

未来,一体化和集成化两种模式将长期共存、相互促进,医院可以根据自身实际情况选择合适的建设路径,并制定科学合理的实施方案,才能最终实现信息化建设的目标,提升医疗服务水平和管理效率。

附录

190年代,江门安易与江门中心医院合作开发的系统,是一套一体化的医院信息化系统,曾经在业内引领了一段风潮。但随着医院的业务管理精细化及信息化应用的水平提升,该系统无法跟上业务的需求,导致最终退出市场。同样,美国VA开发的系统,曾经覆盖了美军的所有医疗机构,但近年来随着系统逐渐不适应发展要求,也在逐步采用商业化的软件进行集成替换现有软件。香港医管局开发的医院系统,曾在2000-2010对国内医院系统一体化起到了一定示范引领,但近年来其已无法满足医院的发展要求,甚至成为医院发展障碍,因此也在行业内消声觅迹。

2、而在更成熟的企业信息化领域来看,SAP虽然是最大的ERP厂商,其也围绕企业的运营管理领域来做,企业的生产制造、营销管理、人力资源、BPM等基本都是第三方厂商来做,基本上也属于局部一体、整体集成的模式。


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